搞医务管理就要学会死磕
死磕，我想这是最无法，也最有用的法例。为何要死磕？
医务是医疗治理与平安工作的具体履行层，需要的强大的履行力。如前文医务治理人的焦虑所述，医务就是医院“脏活”、“累活”的集散地，有太多内部的硬骨头得“啃”，如“控药”、“控耗”。
要做好这些工作，才能是其次，死磕是关键。
怎样死磕？
医务治理就像“打地鼠”游戏。网上“打地鼠”游戏的攻略是这样说的：1.高度集合留意力，2.做好连打的热身活动，3.看清洞窟的散布，4.见到老鼠就点，5.双手齐发。
这是标准的死磕形式。
死磕不死。
用 “道高一尺魔高一丈”这话来描画医务与临床比力贴切。虽然是“群众内部冲突”，但“治理”与“被治理”天生就是抵触的。
医务治理的死磕具有以下特征：原则第一，质量与平安的根基原则与要求不得违反，这是底线；成果导向，在加倍有益于质量与平安的条件下，可以“走曲线”；实事求是，质量与平安是为了保障临床工作更好的展开，是以没有绝对。
死磕，更像是一种工作的态度与信仰。
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