医务部:抗“疫”战场上的“作战部”
疫情发生以来，医院在两地三线疆场上与新冠病毒展开殊死奋斗。在医院本部的抗疫疆场上，医务部就像战时作战部一样，批示若定，冲锋陷阵，医务部全部职员恪尽责守、勇于担任、不计得失，牢牢把握疫情防控战役方针，把群众大众生命健康高高举过甚顶，誊写了一曲曲动听的战“疫”之歌。最苦最难的日子我们熬过来了
“太难了，真的太难了”，回忆起疫情发生之初的那段日子，医务部李彤霞副部长禁不住点头叹息。阿谁时辰，全国的疫情情势尚不清朗，国家没有诊疗指南，陕西省也没有具体的指导文件，更没有现成的案例可供遵守鉴戒，“就像在黑黑暗行走，那里有光就往哪走，一切的工作都是边学、边试探、边理论”，李彤霞说。
作为战“疫”作战部，医务部不等不靠，凭仗昔时抗击 “非典”、禽流感等突发沾抱病堆集的贵重经历，连系医院现实，敏捷起头搭建工作构造架构、设想撰写流程、调和构造推动，很多开创性的工作不但在医院历史上史无前例，更是走在了全省的前线。
李彤霞说，一月中旬她加入完陕西省卫健委情况传递会后，就隐约感觉这件工作非同平常。在没有任何指令的情况下，她率先要求医务部全员取消休假，做好应急预备。随着疫情的爆发和敏捷舒展，李彤霞意想到只靠医务部单枪匹马作战是远远不可的，亟需医院全员介入到疫情防控工作中来。在医务部分的激烈倡议下，1月22日，医院召开新冠肺炎疫情防治誓师带动大会，全院取消休假，全员应急待命，配合抗击疫情。“看到全院动起来了，我心里才有了底”，李彤霞说。
作为抗疫战役的批示关键，医务部可以说是全院最忙碌的科室，一项项作战计划在这里制定，一道道作战指令从这里发出。从制定医院疫情防控工作实施计划，到牵头建立医疗救治专家小组，再到构造全院职员停止防控救治常识培训，医务部夜夜灯火通明。与下级部分对接、告急培训、周密布控、流程梳理、职员摆设、患者救治、专家会诊、患者转运、防护用品挑唆……事无巨细，每一个环节都不能出错，尽力保障医务职员和患者的平安。
与病魔较劲，拼的是速度，争的是时候。从设立发热门诊，到革新物流楼为留观病房，再到改建传染科大楼作为发热门诊和集合收治确诊或疑似病人的治疗地区，每一项使命几近都要在一天之内完成。腾空传染楼时，还有40名住院患者，医务部根据患者病情轻重，敏捷联络对接重症、肝胆、消化等科室，顺遂将40名患者转出。大年三十启动传染楼改建，李彤霞带着人一向守在传染科，盯着每个角角落落，不落下每一个细节。哪有什么团圆饭和春节联欢晚会，有的只是战役战役还是战役。
承接落实下级疫情防控文件150余份，均匀天天构造召开医疗摆设调和会1-2次，公布院内医疗摆设文件跨越100份，制定公布院内流程50余个，天天完成省市卫健委、省中医药治理局、郊区防控批示部、疾控中心等各个部分数据填报和患者信息核对工作，逐日清晨1点完成上报内容16大类，构造危重患者全院会商30余次……这是疫情防控一个多月来医务部合作作的一组数字，而数字背后是医务部人没日没夜的辛劳支出。万事开首难，是医务部盖晓红副部长的亲身材味，各类防控计划、应急预案及流程，危重症患者、新生儿、孕产妇和急诊手术患者的应急治理，每项工作都是难上加难。天天均匀接下级各类文件十余个、一天没有休息过、天天清晨两点多睡……这是一个多月来盖晓红的工作常态，“医务部看得见的工作是制定各类医疗文书和流程，看不见的工作是与下级部分、各科室的对接、调和、兼顾，渗透到医疗工作的每个细节，每一个节点我们都要斟酌到”，盖晓红说到。
科学标准做好职员培训，是确保不发生院内传染的重中之重。斟酌疾病传布特点，连系医院现实，医务部采纳线上自学与线下培训相连系，院级构造与科室放置同停止，对各级各类职员停止培训。今朝，医务部已展开5批培训师培训，4600余人完成线上培训并获得证书。“有的内容只靠理论培训是远远不够的，实操更关键，比如防护用品的穿脱，实在在脱防护用品的时辰最危险，医务职员因长时候工作处于疲惫状态，精神轻易松弛，而且防护用品已经被净化了，稍微不留意就有能够形成传染”，负责培训工作的医务部刘庆副部长说。医务部立即联系临床技术培训中心，柏洪亮主任逐科停止实操培训，督导每小我熟练把握每一个操纵细节。
尽力救治患者是我们的甲等大事
“传染新冠病毒是不幸的，但能获得交大一附院医护职员的经心救治，我又是荣幸的”，这是一位确诊患者在治愈出院时对李彤霞说的心里话。没错，疫情来袭，逆行的就是这些白衣战士。1月25日，一位留观患者核酸检测阳性，成为医院首例确诊传染患者，医务部立即启动应急预案，杂乱无章地展开救治。
医院就是火线，病房就是疆场。随后，第2例、第3例……支出院简直诊病人越来越多。在停止今朝收住的15名确诊患者中，既有临床症状较轻的年轻人，又有本身带有多种根本疾病的危重症老人，由于新冠肺炎还没有殊效药，医疗组只能按照分歧病情因人施治。为保证治疗结果，医务部职员认真调阅病例材料，对每例患者实施“一对一”病情检察和治疗结果分析评价，天天构造专家组对患者停止会诊，对下一步治疗提出倡议。重点关注危重症病人病情变化，集合上风医疗资本和技术气力尽力救治患者，实时约请省级医疗救治专家组会诊，科学调剂治疗计划。
疫情发生以来，医院一切确诊新冠肺炎患者，均由医务部全程调剂批示，确保各环节交接流利，实在把各项工作抓实、抓细，一抓到底。入院时，调和救护车转运，打点入院手续；出院时，联系患者居住地卫生健康部分，做好患者出院的交接工作。其中，大部分患者为夜间入院，医务部在完成交接转运病人、打点住院手续、指导入住病房、肯定治疗计划等各项工作后经常已到清晨，偶然甚至彻夜达旦。
1月30日早晨9点，李彤霞接到产科电话，一位怀孕35周的孕妇胎膜早破、羊水外流，已经出现宫缩，行将早产，情况很是危机。由于孕妇前几日从湖北孝感市回到西安，她地点村子已有确诊病例，肺部CT检查也有异常表示，不能解除新冠病毒传染。李彤霞指示医务职员做好防护，不管若何要保证产妇及新生儿平安，随即联系负压手术室和麻醉科做好术前预备，计划转运途径，放置保卫科分散转运线路四周的职员，指导产科依照规定线路转运患者至负压手术室，联系总务部对转运沿途停止消毒。产妇放置安妥了，她又急忙与新生儿科联系，指导大师做好小我防护和隔离治疗预备工作，直到清晨2点多孩子顺遂诞生，她又放置指导着产妇和新生儿的后续治疗，直到孩子转到新生儿科隔离病房治疗，产妇临蓐后送到传染科隔离病房周密观察，李彤霞的电话一向没停过，各类相同调和，手机打的发烫。4天后好消息传来，产妇两次核酸检测都是阴性，胸部CT一般，可以消除隔离。随后，新生儿经过积极治疗也康复顺遂出院，李彤霞紧绷的心才放松了下来。
在抗疫时代，类似这样的告急情况对医务部来说是常态。2月9日清晨，一位年龄较大简直诊患者双肺大量排泄，呼吸氧合功用极差，命悬一线，需告急ECMO救治。李彤霞收到消息后，立即通贴心外科预备装备、组建救治团队，马上前往传染科隔离病房实施ECMO急救。“虽然传染科有专职的感控护士，但这些年轻人都是第一次进隔离病房，没有实战经历，我必须为他们把每一步都斟酌到”李彤霞说，“实在不安心，在心外科ECMO团队到达前，我赶紧联系传染科护士长杜粉静，吩咐她一定要盯着每一小我的每一个防护细节，确保满有把握”。清晨3点，经过医务部各方调和批示，心外科ECMO救治团队通力合作，凭仗精湛身手，克服因面屏起雾形成视野不清、手套厚重、操纵不灵活等重重困难，顺遂完成ECMO管路置入，装备成功运转，患者病情逐步平稳。回忆起这例全省最危重新冠肺炎患者那时的急救情形，李彤霞仍难免欷歔。
2月4日，我院首例新冠肺炎确诊患者治愈出院，停止今朝，已有11例确诊患者治愈出院。每一例治愈出院患者的背后，都凝聚了医护职员的辛苦与汗水，聪明与勇气，更包括着医务部分经心的构造与调和，相同与联络，这是一个能兵戈的团队，这是一个护佑患者生命的个人。
落实落实还是落实
“制度流程有了，贯彻落实是关键。由于各科室情况纷歧，每小我对病毒的熟悉也分歧，所以文件、规定、流程下发后，履行的结果偶然不尽人意，因而我有了建立督导组的想法”，李彤霞说。说干就干，为确保各项制度流程落地，医务部率先建立督导组，天天对各临床、医技科室医护职员对“新冠肺炎”的诊疗、防控应知应会常识、疫情时代科室内部培训材料、医疗质量治理、科室内部院感防控、科室内幕况治理等各项防控工作停止现场考核及督导检查。随后，医院建立了由新冠肺炎疫情防控带领小组间接带领的督导组，间接将医务部的督导升级到院级层面，由刘昌副院长牵头，多部分介入，增强对重点部分、关键环节、亏弱环节的督导，实时发现题目隐患，提出整改定见，催促科室立行立改。
李彤霞对督导看得很重，将其视为推动工作的重要抓手。“把要求落到实处是很是难的，这就要求我们检查督导的时辰要细之又细”，李彤霞说。找出科室培训中的不敷与题目，经过考核考证职员把握防控常识与技术的水平水平，检查院内患者、陪人、情况、物品的治理能否到位，检察手卫生履行情况及消毒隔离制度落真相况，监视各病区医疗废物治理能否公道，看似一桩桩一件件都是很细小的工作，但哪一个环节出了题目都是要命的。“所以，越督导越感觉小心翼翼，越检查越感受落实的重要性”，李彤霞感慨地说。
感控是医院平安的防线，感控出了题目，医院疫情防控工作整体城市遭到庞大影响。疫情之初，对病毒的熟悉尚不周全，医院传染防控情势非常严重。所以，医务部感控办在制定全院感控计划和工作流程的根本上，尽心尽力做好感控工作的检查落实：对全院感控工作停止培训、指导、监视、检查，辅佐分派院内防护物资，医院传染监测评价及信息上报，计划三区两通道、标准流程、设备地区间标识，检查预检分诊点、发热门诊、隔离病区，CT室、检验科、医疗废物暂存点等地址的防控办法，处处都有感控人的身影。王晓艳教员随陕西第一批医疗队驰援武汉后，感控处工作太多人手太少，加班加点也干不完，护理部告急派郑雪梅副主任前来支援，齐心协利巴好关口。
随着企业复工复产，医院逐步规复一般的门诊和住院，来院患者数目延续上升，给院感防控工作带来庞大压力。虽然如此，为了落实院党委定下的“双线作战”计谋，医务部经过“四个三”把党委意图落实落地,即把好门诊进口、诊室进口和科室进口三个患者筛查关，打造发热门诊、急诊和普通门诊并行的“三线”就诊系统，分别隔离病房、普通病房和中心患者“灰色地区”三个收治地区，根据定制二维码，将患者分为红、绿、黄“三级”实行分级治理，在有用保障患者就诊条件下根绝院内穿插传染。
平常工作中，医务部认真做好病区内病人、陪人的治理，构造临床科室对来院职员停止风行病学排查，发现题目，实时构造专家会商，解除疑似病人，展开一般诊疗工作。对新入院病人实行单人单间治理，佩戴口罩，天天丈量体温，住院病人和陪人不能分开医院，取消探视；住院发热病人隔离治疗，实时放置CT检查和新冠核酸检测。严酷履行科主任义务制，保证疫情防控各项制度的贯彻落实，天天医务部对临床科室履行情况停止督导检查，严防死守，根绝院内穿插传染，确保疫情防控获得实效。
疾风知劲草，猛火炼真金。医务部在这场没有硝烟的战役中，科室职员知重负重、勇毅前行，夜以继日、勇斗病魔，没有唉声叹气，决然披上使命的战衣，为打赢疫情防控阻击战筑起了生命防线、供给了专业支持，用行动诠释着义务与使命。
编 辑：朱尔曼
义务编辑：庞亮
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