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医务管理的困局

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困局1:我很忙

医务的人都很忙,这是毋庸置疑的。可是,天天都忙了些啥?

当夜深人静,去梳理一天工作的时辰,感受自己很忙,但似乎什么都想不起来。只模糊的记得:不停开会,不停灭火,不停辅佐相关部分。。。

于此,老愚感觉可以用五个字概括自己天天的工作:开会+打电话。这类忙,就像小林漫画所描写那样,是一种自觉标踏实,不能说毫无意义,但无异于鸡肋。

困局2:配合部

随着医院治理内在的提升,医改的推动,诞生了很多新兴部分,而部分传统部分的也被赋予了新的使命,相较而言,医务似乎没有多大变化。

在这类变化中,有一种苗头。由于医务重要,所以,几近一切的工作都与医务有关。当你想辩论时,两个题目就把你搞得无可回嘴:这个事和医疗有没有关?这个事和医生有没有关?

于此,几近一切的工作都需要医务配合。

上述题目不纯属怨言。老愚感受,任由长大下去,将会使医务治理本末颠倒。

医院的焦点是医疗,于医疗而言,其焦点是质量平安,这是毋庸置疑的。正是重要,所以我们更要将有限的精神放在该做的工作上去。

若何处理“我很忙”?可以做以下思考:

1.你是真的很忙,还是想显得很忙?

2.有没有把事务性工作和专项工作分隔?

3.有没有工作计划?有没有把工作依照告急、重要停止分类?

若何处理“配合部”?可以尝试以下方式:

1.相同,这是医务人最擅长的;

2.拒绝,这是医务人最需要进修的;

3.连系,把该你做、你想做和需要你配合的工作连系起来。

愚语:在这个急躁的情况下,在这个猪都飞上天的风口,医务治理还是应当回到自己的初心——质量战争安。

文中图片均来自于收集。

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