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2月22日上午，我院在住院部裙楼二楼大学术厅召开医院质量与平安治理委员会2022年第一季度会议。我院院长陈俊强及其他在院院带领、医院质量委员会成员、各质量委员会秘书单元科室（部分）主任、部分科室代表加入。会议由副院长何松青主持。
▲院长陈俊强讲话
▲副院长何松青主持
▲各质量委员会报告
会上，医学装备与耗材治理委员会、医院质量与平安委员会、医疗质量与平安委员会及器官移植技术临床利用与伦理委员会、护理质量与平安委员会、药事治理与药物资量学委员会、病案治理委员会、医院传染治理委员会、医保治理委员会、医学伦理委员会、输血治理委员会逐一报告了2021年工作及2022年计划，对各质量委员会工作现状、存在题目、长大计划停止了说明展现。紧接着，会议对三级综合医院评审标准实施细则及合作计划、2022年主诊医师考核订正计划停止了深入会商。
陈俊强作总结讲话。他首先对各质量委员会的报告停止点评，提出题目隐患及处理计划，要求各质量委员会把控2022年度关键目标，停止专案分析，操纵PDCA等质量治理工具展开专项改良，同时希望各质量委员会围绕医院中心工作，拧成一股绳，真正构成医院“大质控”协力，以确保医院质量与平安提升。
对于三级综合医院评审工作，他要求各部分高度重视，熟读标准，经过度析找差异、补短板，建立工作专班，制定工作使命甘特图，有步调地推动评审工作，层层压实义务，务求以优异成就经过评审，同时以评促改，以评促建，经过品级医院评审进一步促进医院高质量长大。
对于主诊医师考核工作，他暗示，考核目标系统要与医院长大方针高度符合，主诊医师要以此为方针，明白本身使命，在科主任、亚专业组长的指导下，经过目标系统构建鞭策主诊医师负责制，落实院、科、组三级质控系统，终极到达提升医院质量与平安目标。
内容来历：韦娜、蒋敦科
校订：何梦莹
考核：蓝飞燕
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