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作 者：感控plus运营团队 冶 挺编 辑：高少卉
导读： 新冠疫情以来，医院传染治理部分作为医院内最重要的防疫气力，理应被高度重视，假如我们将防疫分为两大块，以疫病防备控制中心为首的自然是社会部分的防疫，而医院内传染防控自然应以医院传染治理部分为首，但是，在抗击新冠疫情获得决议性成功的明天，我们传染控制专业的教员是时辰思考下在全部抗议进程中我们能否发挥了应有的感化。
根基上院动人发挥的最高文用还是以防护为主，在于防护用品的挑选、能否可以正确利用、一些修建结构能否公道，手段首要以培训为主，可以说，根基或周全的完成了医院传染防控的使命，当下疫情防控的重中之重照旧以两个事务判定
一、医院内能否有医务职员发生传染
二、社区里能否有聚集性病例发生
可以说，感控人根基完成了使命，这值得一切感控同道自豪和自豪
但是传染控制除了新冠疫情还有很多根本工作要做，随着新冠疫情防控进入常态化，传染控制的常态化工作也应当顺而展开，请列位教员思考：
平常的传染控制防控工作能否也展开的非常顺遂呢？
院感病例上报的积极了吗？
手卫生允从性进步了吗？
耐药菌对应的防护手段都确切了吗？
医疗烧毁物分类都正确了吗？
无菌操纵都落实了吗？
你的话语权增强了吗？
实在并没有，对吗？还是老样子，有些医院能够有点变化，但绝大大都根基还是打回真相，甚至都不如之前了。
那末为什么呢？
一、久长以来的看法题目，笔者就经常听到老派带领对于感控的评价：防疫站、搞消毒、搞卫生，原生就带着仨字：不重要；
二、对于那时未知的疫情，感控决议原本就轻易出现题目，这是合适逻辑而且根基算一般的，但在很多人看来:你看，平常就不可，一做就出错；
三、感控的很多办法看起来很“简单”也很“一般”，似乎是小我就能做出这样的正确判定，所以即使花费庞大精神做的工作，在很多人看来“稀松平常”。
那末如此说来，题目出在了那里呢？
让不让你做，这是下级的支持；做不做的好，这是同事的认可。
所以焦点在于政策偏向！
疫情时辰你的如鱼得水并不是你的水平忽然进步了，而是政策忽然严重偏向了，你甚至可以说“把这楼给我拆了”
常态化后你的寸步难行并不是你的才能忽然不可了，而是战略忽然静静改变了，你甚至不能说“麻烦把手洗一下”
但是你还是你，一样的炊火。
疫情前期很多感控同仁猜测传染控制专业行将完成弯道超车，可以敏捷完成从0到1的改变，是的，疫情确切使感控专业的重要性获得凸显，但抛开与疫情相关的事件，纯真的感控工作实在并没有获很多大的提升，所以，感控工作做欠好实在并不是你大概说最少绝大部分不是你的缘由，还是政策偏向的缘由。
所以，放下一些、轻松一些、耐心一些。究竟同道都晓得这工作确切挺“出力不奉迎”而且盛产“背锅侠”。
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